共享股東商業模式-解決門店獲客難題

發布時間：2021-03-02 18:00:00 瀏覽次數：2972

互聯網社會大背景下的產物,"互聯網+"是大趨勢。其次,"連接+"是必然的,現在社會上所有的東西,都在拼命地打破原有的靜態獨立模式,而逐漸成為動態的、互連的、融合的模式。不連接別人,將孤掌難鳴。

而在不斷的完善與實踐下，“共享股東”已然成為一套成熟的新商業模式,屬于實體門店在互聯網+時代下的產物,幫助門店去整合擁有客源資源、閑置資金的人,并通過完善的機制讓他們帶著這些資源到店里來做自己的生意。

成為門店的共享股東,對于股東來說,不需要支出門店經營成本,也不占股權,只拿自己介紹到店里的客源到店消費后的利潤分紅,而對于門店來說,這一模式可以有效的解決現金流、客源、利潤等一系列問題,從而做到資源的融合與不斷裂變。

一個人做生意的時代已經過去了。有些人將錢當成工具,去到更廣闊的圈子,越掙錢越多;有些人只守著眼前的一畝三分地,注定只能原地踏步,甚至不進則退。

門店的經營一定要擁有“鯉魚躍龍門”的意識,走出固有的圈子,整合你手上的資源,與更優秀的人合作,那么你的固有資源,將得到增值與裂變的機會。

如何跟有資源的人合作呢?很簡單,遵循“利他”原則,人脈世界,更重要的是交換價值。就如黑谷的共享店鋪系統,門店老板把自己的店鋪共享出去,共享給那些手上有資源但無法變現的人,讓別人來店里做生意,一方面可以解決門店資源浪費的問題,另一方面可以讓客戶、合伙人受益,同時也能為門店帶來源源不斷的客源和現金流。

當今，一個人做生意的時代已經過去了，你需要將你的門店打造成融合、開放、共享的平臺，讓你的老客戶成為你門店的共享股東，也將極大增強你與老客戶之間的粘性，還能極大帶動與挖掘他們背后的一系列客源資源;讓門店真正成為你們之間緊密關聯的紐帶，未來的實體行業，必定是相互融合、共贏合作的局面。

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