隨著互聯(lián)網(wǎng)的高度發(fā)展，傳統(tǒng)商家想要線(xiàn)上推廣宣傳，要付出昂貴的成本，而獲得的流量往往還不是精準(zhǔn)流量，成交率低，一次性獲客效果很不理想。再加上本身店租太高壓力大、雇員成本高、面臨電商、微商及線(xiàn)上平臺(tái)削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)線(xiàn)下推廣效益不彰等很多弊端問(wèn)題，迫使越來(lái)越多的有想法的商家開(kāi)始自救。

這個(gè)時(shí)候，傳統(tǒng)店鋪應(yīng)該引入了這種有著超強(qiáng)生命力且不易被別人模仿的商業(yè)模式：共享門(mén)店模式。

什么是共享門(mén)店呢？對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)，業(yè)界一直存在一個(gè)誤解：即認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)的核心理念是共享，強(qiáng)調(diào)使用權(quán)而非所有權(quán)。這一誤解是目前共享經(jīng)濟(jì)不景氣的根源。

僅需繳納一定金額的押金（押金可消費(fèi)抵扣），即可獲得自己拓展客源的利潤(rùn)。無(wú)需承擔(dān)任何房租、人員、設(shè)備的投資和成本。自己的客源有消費(fèi)，分紅股東就能分到錢(qián)，盈利有保障。

有資源的人只需申請(qǐng)成為店鋪的共享股東即可通過(guò)店鋪進(jìn)行收益，把他的資源引流到商家消費(fèi)，就能賺取一部分利潤(rùn)，既不影響店鋪原有營(yíng)業(yè)也可以帶來(lái)更多的生意。

同樣發(fā)起人（商家）大大地減輕了開(kāi)店成本和資金的壓力，店鋪場(chǎng)地和設(shè)備的利用率也更高、多店主引流也保障了店鋪客源，同時(shí)，能迅速讓銷(xiāo)售額達(dá)到過(guò)去一年的水平。

舉個(gè)例子：你擁有一家餐廳，生意目前好不好做，就不多說(shuō)。假如每天的綜合餐位空座率在30%-60%，那也基本上在這個(gè)區(qū)間了吧，高于60%很顯然瀕臨關(guān)店，低于30%每個(gè)月也算是略有結(jié)余。而這種情況下，餐廳絕不會(huì)坐以待斃，通常就會(huì)開(kāi)展各式各樣的活動(dòng)，最為常見(jiàn)的就屬低價(jià)引流，但這些方法僅僅是做了一個(gè)門(mén)客引流，并不能達(dá)到提高營(yíng)業(yè)額的目的，而且長(zhǎng)期做低價(jià)的話(huà)，還會(huì)養(yǎng)成一些蹭低價(jià)的消費(fèi)群體進(jìn)來(lái)，想再回到原價(jià)真的很難。

從詳細(xì)了解客戶(hù)需求到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，從產(chǎn)品測(cè)試到產(chǎn)品正式上線(xiàn)，從產(chǎn)品正式上線(xiàn)到售后維護(hù)，無(wú)論哪個(gè)階段，我們都以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度為客戶(hù)配備不同的專(zhuān)業(yè)客服，以保證產(chǎn)品的順利運(yùn)行。現(xiàn)成源碼支持源碼演示。