共享門店的核心邏輯，你知道嗎？

店家將周邊可以變成門店合伙人在共享店鋪后臺管理加上變成股權股東，在共享店鋪后臺管理設定產品盈利，不一樣種類的股權股東的分為占比。

店家給股權股東派發分享禮包，股權股東給親戚朋友，親戚朋友領到股權股東的分享禮包后系統軟件會全自動分辨該vip會員在股權股東戶下，vip會員消費后股東大會接到消費提醒股權股東。

案例分享

連鎖店面，從一個八十平的小店面做起來的，從事餐飲24年一開始是服務員，領班再到經理，再自己開門店做老板，品牌已經16年了。

地鍋雞的老板卻了解到共享模式，剛好自己的門店有許多的老客戶，不知道怎么維護比較好，看到這個模式之后就開始了解學習這一個模式達成合作后。

在回去的路上就開始安排員工學習系統的使用和相關服務話術，更換系統，一起學習提升，然后定制招募股東的方案，和員工的獎勵機制，發朋友圈公眾號視頻號等平臺進行宣傳預熱，為了保證股東的服務質量預期只招募三十個股東，不到三十天就招募滿了，股東加入之后出去吃飯首選自己家的店，也會推薦自己的朋友，帶客戶上門，一個月營業額增長三分之一。

股東充值之后在股東卡里送了價值三千的大禮包，另外送一百張價值568元貴賓卡，確認股東身份，不只是一個店的股東而是整個連鎖的所有門店都享有特權，可以帶動其他親友上門消費。

股東來源：幼師，朋友，普通職員，企業老板，保險公司經理

第一個股東就是通過朋友圈看到共享股東這一活動，就開始進行了解，自身有需求，加上入股充值的金額是可以消費的，獲得的貴賓卡可以當成福利送給客戶當成福利，就選擇了加入，針對人數的不同，貴賓卡里分為無門檻的油面和啤酒，再是不同的菜品，需要消費一定的金額才能使用，一次只能使用一張。拿出純利潤的百分之二十出來和股東進行分紅，純利潤一開始會進行一個測算確定固定下來，在合同上會體現出來雙方都同意再進行合作。

正確的商業模式往往能夠讓企業經營者們事半功倍，甚至在逆境中迎來轉機。這也是軟多一直強調的理念，要善于利用工具和正確的理念把復雜的生意簡單化，讓天下沒有難做的生意。

這才是共享門店真正的價值。那么想要做好共享門店，取得成功的關鍵是什么？

裂變：讓顧客分享傳播轉介紹，是共享門店的核心邏輯，所以，建立私域流量體系是非常重要的；

社群：共享商業是把自己的店，通過一套機制，讓大家都來賺錢，所以用社群思想構建的生活方式，是其中最重要的竅門；

流量：互聯網讓大家對流量的認知，進入了冰冷的數字誤區，而實體門店流量的邏輯，一定是基于以人為中心的用戶粉絲的固化。

所以當你面臨門店的經營難題時，不妨換個思路思考，當你看到一種新的商業模式時，除了看到表面的盈利更要洞悉背后的商業邏輯。