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在以前，商家開了店之后不做宣傳，等客戶上門，可能生意也不錯。但是，隨著互聯網電商的發展，實體店生意受到沖擊，再加上同業的競爭，不斷上升的房租、人員成本，很多商家都反映現在實體店生意是越來越難做了。
那么，難道說實體店真的就沒有希望了嗎？
01 實體店痛點
①資金
實體店成本增加，人工、水電費、房租，一般情況下租期比較長的都是三年以上，在這三年內，即使實體店遇到困難，房租的價格也還是一樣照付。
②客源
現在網購成為了人們生活中不可或缺的一部分，人們習慣了網上下單，然后等待快遞送貨上門。就算去實體店消費，客戶的要求也越來越高，追求更精致周到的服務。實體店獲得的客源只有減少沒有增加。
③管理
缺乏員工管理、激勵制度，員工工作積極性不高、服務態度一般，進一步導致客源流失。
02 轉換思維
應對這些痛點，唯有轉換思維，積極應對才有出路。
首先，實體店商家必須要轉換思維，從傳統思維過渡到互聯網思維，不能僅僅局限在傳統的營銷上，必須把線下線上有機結合起來，正確的利用線上+線下的營銷模式
共享如今已成為大趨勢！
共享經濟不僅是在做加法，更是在做乘法，以此有效降低創業創新門檻實現閑置資源充分利用，形成新的增長點，為經濟注入強勁動力。
共享店鋪系統幫助門店解決業績下滑、資金斷裂、庫存積壓、同行化競爭激烈等問題,助力線下門店實現轉型升級。
共享店鋪的到來，成為了大勢所趨，突破了實體門店的傳統模式。共享門店系統究竟是什么樣的模式？能夠廣受實體門店的喜愛。
舉個例子，當我想開一家店，但手上沒有資金。這個時候用共享店鋪的模式找20個人，讓他們成為共享股東，每個人投資1萬元。那么我不僅有了20萬元的啟動資金，還擁有了20個人脈網，同時解決了資金和客源的問題。
共享店鋪的商業模式已經成為了門店獲客的新方式，也是未來實體門店轉型發展的必經之路，
03 共享股東≠傳統股權股東
①共享股東不占股權，只拿自己推薦到店的客戶的消費分成，100%的股權還是你的，不用擔心股權問題。
②共享股東不分現有營業額，只獲得自己推薦到店的客戶的消費分成，推薦的客戶越多，獲得的分成也就越多，同時門店也產生了更多的額外收益。
③共享股東不參與經營管理，不會影響企業原有的管理體系，引起管理混亂。
每個人都可以成為共享股東，股東分享商家的優惠券或者抵用券，在好友領券后可進行客源歸屬綁定。在核銷優惠券時，老顧客獲得了該顧客的消費返傭，且在客源歸屬綁定后，可持續獲得該顧客的消費返傭，返傭可繼續到店消費抵用。
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