“異業(yè)聯(lián)盟”玩轉(zhuǎn)商業(yè)模式：資源整合，合作共贏

隨著新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不斷涌現(xiàn)，新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的不斷加速，人口紅利消失，傳統(tǒng)細(xì)分領(lǐng)域獲取流量并打造圈層效益的思路已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

現(xiàn)在傳統(tǒng)門(mén)店的生意越來(lái)越不好做，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶(hù)群被分流，招攬新客戶(hù)的成本高，隨著商業(yè)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越殘酷、白熱化。

2、同行業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，加上傳播成本、技術(shù)成本、服務(wù)成本越來(lái)越高，尋找到一個(gè)新客戶(hù)的成本也越來(lái)越大；

3、大品牌、大商家的沖擊，大品牌、大商家逐漸形成市場(chǎng)壟斷的格局。各個(gè)行業(yè)都是如此。

4、時(shí)代顛覆的必然結(jié)果，為了打破這種局面，商家必須聯(lián)合起來(lái)積眾弱為強(qiáng)，共同對(duì)抗環(huán)境的冷遇和市場(chǎng)的沖擊。

白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，大品牌、大商家逐漸形成壟斷市場(chǎng)的格局，各個(gè)行業(yè)莫不如此。市場(chǎng)上大量的商家店鋪、中小企業(yè)的生存受到了巨大威脅。

為了打破這種局面，商家店鋪、中小企業(yè)必須聯(lián)合起來(lái)，信息互換，引流宣導(dǎo)，優(yōu)惠聯(lián)動(dòng)，合作共贏，積眾為強(qiáng)，共同對(duì)抗商業(yè)市場(chǎng)變化的不斷沖擊。

“異業(yè)聯(lián)盟”玩轉(zhuǎn)商業(yè)模式

“異業(yè)聯(lián)盟，資源整合”已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的主旋律，各行都在緊緊圍繞客戶(hù)的“衣、食、住、行”消費(fèi)領(lǐng)域，借力“外援”，打造生態(tài)聯(lián)盟。

所謂“互聯(lián)網(wǎng)異業(yè)聯(lián)盟”就是用創(chuàng)新的商業(yè)模式搭建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái)，然后將現(xiàn)有的線下資源整合到線上平臺(tái)。

異業(yè)聯(lián)盟通過(guò)聯(lián)合上下游商家，輻射周邊行業(yè)，建立起一個(gè)優(yōu)質(zhì)商家的“異業(yè)聯(lián)盟”共同體，幫助線上電商與線下店商打造全新的智慧型新零售交易場(chǎng)景。

1搭建完善的會(huì)員裂變系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)跨界變現(xiàn)

立足商家自己的主營(yíng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，增加電商、便民服務(wù)、旅游等剛需且多頻的多個(gè)板塊；

幫助商家打造“自用省錢(qián)、分享賺錢(qián)”的會(huì)員裂變體系，讓商家實(shí)現(xiàn)高頻、持續(xù)的消費(fèi)流水返傭跨界變現(xiàn)。

2 助力商家一站式打造自己的

線上會(huì)員賦能平臺(tái)

商家一鍵獲取覆蓋優(yōu)質(zhì)低價(jià)資源供應(yīng)鏈；打造自己的線上會(huì)員賦能平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)智能線上化。

3建立生態(tài)共享

伙伴共贏的生態(tài)體系

歡續(xù)異業(yè)聯(lián)盟版塊是為了賦能、服務(wù)實(shí)體商家，將商家之間的用戶(hù)共享、資源共享、客流量共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)客流量、營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)的顯著增長(zhǎng)；建立起用戶(hù)共創(chuàng)、生態(tài)共享、伙伴共贏的生態(tài)體系，異業(yè)聯(lián)盟將實(shí)現(xiàn)暴發(fā)式的增長(zhǎng)。